Champagne Beurton & Fils


Le besoin :

Affirmer le statut de Récoltant-Coopérateur de la marque
Obtenir une rentabilité permettant de nouveaux investissements

 

Les objectifs :

Augmentation du prix de vente moyen
Croissance du volume de vente
Structuration de la politique commerciale
Déploiement à l’Export

 

Les actions :

Dégustation et étude de la gamme
Écriture du discours des cuvées
Création d’un concept de marque différenciant et unique
Refonte de toute l’identité de marque (discours et image)
Application sur tous les supports de communication
Restructuration des prix de vente
Établissement des grilles de prix
Accompagnement sur la stratégie commerciale

 

Les résultats :

Statut RC assumé
Mises en avant dans la presse spécialisée
Fort développement à l’Export
Nouveaux investissements en cuverie

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